Contrat d'animation d'Hervé Ricard
Nous sommes une fédération d'unités scoutes
1. Contribuer à la qualité du scoutisme
2. Rendre des services pratiques
3. Promouvoir et développer le scoutisme
5. Les lacets sont noués : en route...
- Tu peux télécharger le contrat d'animation de Hervé et Olivier, ainsi que le plan d'actions de Hervé via les liens qui se trouvent en bas de page.
Encore d'autres moyens...
Cette page donne un aperçu assez succinct de quelques moyens de promouvoir et développer le scoutisme. Le plan d'actions accompagnant le programme en explique d'autres (Couverture géographique, visibilité dans les débats...) Chaque moyen y est décortiqué dans son chapitre particulier. Un doute ? Une question ?
- Foncez dans la version intégrale qui se trouve en bas de cette page

3. Promouvoir et développer le scoutisme
La mission n° 3 de la fédération est de promouvoir et développer le scoutisme, ce qu’une unité ne peut pas faire seule dans son coin.
Erasmus scout, la bonne idée
L’Erasmus scout permet à nos animateurs qui partent en Erasmus de continuer à scouter dans le pays de destination, ainsi qu’à des étudiants étrangers en Belgique d’animer dans nos sections.
Ce concept d’Erasmus scout est absolument génial. Je propose de le développer pour en faire un pilier de notre politique internationale. Voici quelques propositions :
- Contacter les étudiants Erasmus qui sont en Belgique et leur proposer notre scoutisme
- Repérer nos animateurs qui partent en Erasmus et les inviter à scouter là où ils vont
- Plus généralement, faire la promotion de tous les rassemblements scouts à l’étranger
- Encourager nos sections à partir à l’étranger pour rencontrer les scouts locaux
Collaboration avec d'autres ASBL
Une bonne animation scoute est une animation variée. L’enfant et l’adolescent doivent pouvoir toucher à tout; c’est par ces petites expériences qu’il prend conscience de ce qu’il aime ou n’aime pas. Tant mieux si un scout, après une réunion Guitare et Timbales, décide de s’inscrire à l’académie de musique.
Par contre, fournir une animation variée n’est pas facile et la folie sécuritaire n’y est pas pour nous aider. Je serais par exemple surpris de connaître le nombre de sections qui pratiquent encore la spéléo aujourd’hui.
La fédération a une importante carte à jouer à ce niveau en nouant des contacts avec d’autres associations.
Les contacts peuvent se prendre en 2 temps :
- Faire connaître les associations à nos membres
- Organiser des partenariats
Les contacts avec la presse
Si nous ne nous occupons pas de la presse, c’est la presse qui s’occupera de nous !
Depuis de nombreuses années, la fédération a développé de bonnes relations avec la presse. Elle fournit aux journalistes les bonnes nouvelles, plutôt que de laisser ceux-ci ne s’occuper que de faits divers souvent négatifs. Il faut bien sûr poursuivre dans cette voie-là et ne pas perdre l’expertise acquise.
Le lobbying auprès des décideurs
Le scoutisme a-t-il de l’avenir ? Si nous en jugeons par des expériences de démarrage d’unité comme à Grivegnée, Velaine-Sur-Sambre ou Walhain, la réponse est ‘oui’. Des jeunes n’ayant aucune culture scoute ont accroché. Les intuitions de Baden-Powell sont donc toujours à la page. Par contre, certains dangers nous menacent. Ils viennent souvent de l’organisation même de notre société. En effet, les politiques réagissent parfois de façon irrationnelle. Un événement se produit, la population s’émeut et ils se dépêchent de prendre des lois. Dès que l’événement survient, il est déjà trop tard pour infléchir la décision finale. Se rappeler aux bons souvenirs de nos décideurs politiques est donc une nécessité. Voici quelques domaines où du lobbying serait nécessaire :
La folie sécuritaire
- La protection de nos espaces d’activités (accès au bois par exemple)
- Les appels abusifs à la justice
- Jouir d’un traitement équitable par rapport à d’autres (clubs sportifs par exemple)
- La professionnalisation à tout crin (exigence de diplôme par exemple)
Le lobbying s’apparente à une course de fond dans le brouillard et dont la ligne d’arrivée recule au fur et à
mesure que le coureur avance. Vous ajoutez à cela l’absence de public pour encourager le coureur et vous
comprendrez que le lobbying est une tâche compliquée.

