Besoin d'explications ?

Cette page présente un résumé des actions proposées. Si certaines d'entre elles sont nébuleuses, plongez-vous dans le plan d'actions qui accompagne le programme. Chaque proposition de cette page y possède son chapitre particulier où elle est décortiquée.

- Le plan d'action est disponible en bas de cette page

4. Question de structure

La fédération est une organisation qui s’appuie sur une certaine structure. très moderne qu’on nous envie même à l’étranger. Ne comptez donc pas sur moi pour lancer de grandes réformes, elles ne sont pas nécessaires. Par contre, je me focaliserai plutôt sur le souffle qui anime cette fédération et sur les personnes qui évoluent en son sein.

Avoir le courage de notre pédagogie

Baden-Powell dit un jour :

« Au début, j’ai eu une idée. Ensuite, j’ai vu un idéal.
À présent, nous avons un Mouvement, et si quelques-uns
d’entre vous ne font pas attention,
nous finirons par n’avoir qu’une organisation».

Notre but est-il d’avoir une organisation aux engrenages parfaitement huilés et qui draine un maximum de jeunes vers des loisirs lisses et sans reproche. Bien sûr que non.

Notre mission est de participer à l’éducation de la jeunesse et plus largement – selon moi – à l’éducation de tous nos membres adultes ou non. Nous avons une charte, un projet sur l’Homme, des valeurs, une méthode. Ces textes fondamentaux doivent être au coeur de notre action.

L’idée est sympathique mais comment la convertir en actions concrètes ?
Voici quelques pistes :

• Vivre le projet à tous les étages
• Avoir conscience du paradoxe des services trop performants
• Laisser nos valeurs guider nos choix et décisions

La mission des cadres

Les missions des cadres sont très nombreuses. Nous pouvons tout d’abord distinguer les actions internes (s’activer dans la Machine) des actions externes (en direction des animateurs). Actions internes : suivre des formations, les journées de cadre, l’investissement dans un rassemblement, les conseils fédéraux…

Actions externes : organisation de formations, rencontre d’animateurs, présence lors de TU, élections d’Anu, visites de camp…

Les missions du cadre gagneraient à être recentrées afin d’alléger la charge de travail.

Comment ? Voici quelques propositions :

• S’épargner les combats inutiles
• Jouer la carte de la prévention des conflits
• Ne pas marcher sur les plates-bandes de l’animateur d’unité

Le profil des cadres

L’histoire de la fédération regorge d’exemples malheureux où des personnes ont été intégrées parmi les cadres alors que des indices pouvaient laisser penser qu’elles ne conviendraient pas. La réponse à ce problème fut la création d’un profil de recrutement. Son but était donc préventif : ne contacter que des personnes qui à coup sûr feront du bon boulot.

Je peux comprendre l’intérêt d’un profil mais la méthode a désormais montré ses limites. Aussi, j’aimerais au cours des 3 prochaines années oser les 3 principes :

• Viser la diversité des effectifs pour représenter la diversité des unités
• Faire et laisser grandir chaque personne dans sa fonction
• Retravailler les étapes avant d’être reconnu comme cadre

Le conseil fédéral

Le conseil fédéral (CF) est à la fédération ce que le conseil d’unité est à l’unité : un lieu où l’on débat et où l’on prend des décisions. La dynamisation du CF est un problème vieux… comme la fédération. Comment faire pour améliorer la situation ? Voici quelques pistes concrètes :

• Avoir un bon ordre du jour
• Varier les méthodes de travail
• Le Brainstorming comme plat de résistance
• Utiliser des techniques reproductibles
• Réfléchir tous ensemble à l’organisation du CF